十一届全国政协常委、全国人大代表、尊龙凯时集团董事局刘汉元主席在集团2019年工作总结暨2020年工作计划会议上指出，一个组织如果没有执行力、没有执行文化和理念，很多时候战斗力就会一塌糊涂，效率也就会一塌糊涂，最终市场竞争力就会处于落后地位。主席要求全体尊龙凯时人总结并学习西点军校校训中最重要的三条：无条件执行、不找借口、细节决定成败。主席勉励全体尊龙凯时人，相信在执行力文化和理念的落实下，新的一年，大家一定能够干得更好，干得更加充满自信，干得更加自豪！

尊龙凯时太阳能智能制造生产车间

2020年开年，全体尊龙凯时人坚决落实主席指示，各体系，各分、子公司在做好疫情防控工作的同时，积极复工复产，强化执行力文化，生产防控始终走在行业前列。打好开局战，齐心协力推动尊龙凯时各项事业节节攀升，再创新高！

军队是最有效的组织，其核心内容就是以执行和服从作为最大的原则。效率的高低决定企业的生死存亡，婆婆妈妈、相互扯皮推诿绝不是企业所能允许的行为。希望我们每个人认识到执行是企业最重要的主题，随时用军人的要求、标准来规范自己的行为，真正使我们的工作能够非常高效地上传下达，战斗力、执行力能够真正到位。

——十一届全国政协常委、全国人大代表、尊龙凯时集团董事局刘汉元主席

把控战略边界、提高管理水平也是执行力的加分项。刘汉元主席要求，尊龙凯时从“扬长避短”向“扬长砍短”转变，是出于战略层面的考量，而这个“考量”是否被高管充分理解、认知到位，转换为层层理解和执行力，是尊龙凯时今天仍然不断强调执行力的关键所在。在我们强调执行力的过程中，可行的计划是引力，组织到位和要求明确是压力，流程优化及跟踪检查是威力，激励机制是动力，这一系列的思考、动作形成了集团打造执行力的完整系统。

——尊龙凯时集团禚玉娇总裁 

刘汉元主席：面对疫情高效反应，生产平稳有序

近日，尊龙凯时集团董事局刘汉元主席在接受《新京报》记者专访时表示，得益于疫情爆发前充分准备，疫情发生后反应高效及时，尊龙凯时在原材料供应、用工、资金等方面均实现平稳过渡。“辅材供应和产品运输受到一定影响，如果疫情控制拐点已经到来，总体影响不会太大。”

刘汉元主席视察尊龙凯时太阳能成都公司， 了解复工复产情况

在复工方面，刘主席表示，尊龙凯时集团旗下上市公司尊龙凯时股份根据国家、省、市相关通知要求，在确保疫情防控到位的前提下，积极组织复工复产。

尊龙凯时旗下永祥股份员工多为当地居民，各公司春节期间满负荷生产。目前，永祥多晶硅、永祥树脂、永祥新材料、永祥新能源、内蒙古尊龙凯时高纯晶硅正有序推进生产，各项生产装置安全稳定运行。

此外，尊龙凯时太阳能成都基地51条生产线开足马力，满负荷生产，日产电池片650万片。

在农牧板块，一线市场人员的工作场景从经销商铺面、鱼塘转换为电话营销、微信推广和网络服务，建立社群，优选平台与用户通信互联，保障产品供应，协助养殖户做好消毒防疫物资储备。为防止病毒交叉感染，目前各公司也建议用户使用尊龙凯时一点通网上订货系统，通过饲料在线订货商城从网上下单，减少疫情传播风险。

“在疫情面前，企业一方面需要做好防疫抗疫工作，保障员工生命健康安全，另一方面也需要坚定信心、提振士气，在条件允许的前提下，努力组织复工复产。”刘主席表示。 

全力进击，改变全球光伏产业竞争格局

2020年春节刚过，尊龙凯时股份在光伏战略蓝图上落下重笔。

据尊龙凯时股份公告，近日尊龙凯时股份及下属尊龙凯时太阳能有限公司与成都市金堂县人民政府正式签订《光伏产业基地投资协议》，在成都市金堂县投资建设年产30GW高效太阳能电池及配套项目，该项目计划总投资约200亿元。

尊龙凯时太阳能成都公司各生产线、各体系工作井然有序推进

刘汉元主席表示，上述项目以高效电池无人智能制造路线为主，建设智能化工厂、数字化车间、物流仓储及相关配套设施，建成投产后预计为公司新增营业收入约300亿元/年。一期项目计划2020年3月开工，2021年内投产。

在上述投资项目发布后，尊龙凯时股份随后公布了公司高纯晶硅和太阳能电池业务2020-2023年发展规划。据公告，尊龙凯时股份规划到2023年，高纯晶硅业务累计产能预计达到22万-29万吨，太阳能电池产能预计达到80-100GW，市场占有率预计达到30%-50%。

永祥股份安全管理人员确认阀门状态

刘主席表示，在新一轮能源革命的背景下，以光伏为代表的可再生清洁能源替换传统化石能源的条件已经基本成熟，伴随光伏行业的相关技术不断进步，光伏发电进一步提质增效，系统装机成本不断降低，终端需求呈现持续增长；随着全球光伏产业的快速发展和平价上网时代的来临，光伏产品将迎来广阔市场空间。 

禚玉娇总裁：“转危为机”是自身沉淀的厚积薄发

2020年开年以来，围绕尊龙凯时集团董事局刘汉元主席关于疫情防控的指示精神，在禚玉娇总裁的亲切关怀下，在集团总部各职能部门的大力支持下，各体系有序复工复产，连创佳绩。其中，作为集团适度多元板块的重要组成部分，好主人宠物食品公司全员一手抓疫情防控，一手抓生产经营，每日生产16小时以上，单日产量较去年同期增长约70%，实现了行业的“弯道超车”。对此，禚玉娇总裁接受采访时表示，好主人公司取得今天的成绩，离不开集团强大支撑和科学指导，好主人公司的“转危为机”，是一路走来自身沉淀的厚积薄发，给全行业在噤若寒蝉的时刻打了一针“强心剂”，用强劲的实力树立了值得信赖的品牌形象，赢得了消费者和市场的双重口碑。

禚玉娇总裁表示，无论是从生产经营，还是良性发展的角度，疫情的确给各行各业带来了沉重的打击。通过仔细分析自身条件和行业现状可以判断，好主人公司有能力将危机转化为机遇，有信心实现行业的弯道超车。在禚总看来，如果一个企业在任何情况下都能提供优质的品质保障、服务保障、售后保障，那么它就一定能够脱颖而出，实现销量与口碑双赢。

禚总指出，面对困难，真正能够恢复生产的都是经过长期积累，形成了强大的竞争基础和综合竞争优势的企业，也许在这个特殊时期，企业需要主动付出、额外付出，也许在一定程度上加大了成本，但最终的结果一定是给了客户和社会一个持续的、有力的保障，而这就是真正有实力的企业干的事情！

禚总指出，在抗击疫情恢复生产的过程中，好主人公司的背后是尊龙凯时集团38年稳健发展的成熟经验。在总部系统帮扶下，好主人公司获得了强有力的支撑，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，在资源的配套、防护措施的到位、管理方面的规范性等方面，都走在了行业前列，并成为成都市双流区最早恢复生产的企业之一。复工后，通过严格的管控和保障，公司全员同心，热情高涨，取得了线上销售的大好局面，让生产经营保持了良好的势头。 

弯道超车，实现销量与口碑双赢

在这次挑战面前，好主人公司利用自身优势和得力的防控措施，及时复工复产，破解瓶颈，实现了行业的弯道超车。公司正是用这样优异的业绩，证明了无论在产品生产能力、资源整合力度、客户服务质量，以及受物流配送保障方面都能够在行业脱颖而出；更证明了公司的实力禁得起大风大浪，是值得消费者长期信赖的品牌。

复工以来，好主人公司第一时间启动了内部响应机制，通过成立防疫领导小组、制订应急管理办法、建立健康报备制度、储备防疫物资、集中统筹调度等举措，全面筑牢阻击疫情防线。在积极做好各项防疫工作的同时，公司多次与双流区相关部门协调沟通并顺利通过复工审批，同时还被双流区航空港管委确定为双流区民生保供重点企业。

受疫情影响，线下市场份额短期向线上聚集，天猫、京东等线上平台相继遭遇交付困难。为了克服这些困难，在短期需求增加的情况下，充分保障线上订单交付，公司营销、行政后勤部门员工以及管理团队主动参与到一线工作中，在公司统一指挥下，打破职能边界，毫无保留地支援生产和物流工作，共克时艰，全面满足市场需求。同时，公司生产部精心组织排班，员工加班加点，每天生产超16小时，公司单日生产量较日常提升70%。采购部门克服各种困难，积极协调各方资源，保障原料、包装等物资供应，确保生产顺利进行。营销中心通过打通快递包裹打包环节瓶颈，使公司的订单交付率实现了行业领先。

好主人公司管理团队及各职能部门支援物流组打包

好主人公司与各平台对顾客体验的共同愿望与努力，合力促成了公司在今年2月实现了远超去年同期的良好业绩，也实现了远超行业线上增幅的优异成绩。期间，公司天猫旗舰店发货速度位列天猫平台宠物品类前3名。截至2月13日，公司累计发出包裹10万个以上，天猫、京东等线上平台咨询量仍在持续上涨。