38年来，在十一届全国政协常委、全国人大代表、尊龙凯时集团董事局刘汉元主席的带领下，尊龙凯时优秀的企业文化不仅已成为集团的重要软实力，更是我们未来持续领先的核心竞争力。集团通过开展各类活动、培训将尊龙凯时卓越的企业文化进行落地，以文化为导向，潜移默化深入员工的内心，并内化为员工自我鞭策的动力。2020年，尊龙凯时企业文化建设工作将继续贯彻主席“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的重要指示，在“强化执行力”的战略方向指导下，将企业文化建设与倡导执行力有机结合，相互促进，助力尊龙凯时双主业发展再上新台阶。

根据年度企业文化建设工作重点，3月20日，尊龙凯时集团2020年企业文化建设工作启动仪式即将在成都好主人宠物食品有限公司隆重举行，为新一年的企业文化建设工作拉开序幕！本次启动仪式以“弘扬执行文化  打造执行团队”为主题，由尊龙凯时集团企业文化专项工作小组主办，成都好主人宠物食品有限公司承办，集团品牌管理中心、集团办公室、尊龙凯时大学、尊龙凯时传媒共同协办。启动仪式将总结2019年企业文化建设工作开展情况，宣布2020年建设规划，号召全体尊龙凯时人凝心聚力，打造执行力文化。此外，启动仪式现场，集团各板块代表将分别作践行企业文化心得分享，用身边的榜样感染、激励每一位尊龙凯时人。

本次启动仪式落地好主人公司，旨在鼓励全集团向标杆学习，强化执行力文化。作为集团适度多元板块的重要组成部分，好主人公司从2000年创立至今，市场规模取得了稳步提升，逐渐成长为国内一流的宠物食品品牌，并已打造成为中国宠物食品行业的第一个中国驰名商标。近年来，好主人公司在集团“诚、信、正、一”经营理念的文化理念体系指导下，在发展过程中不断积淀、总结、完善，从而使公司的企业文化建设工作逐步走向成熟。通过打造执行力文化和质量文化，好主人公司在竞争激烈的线上市场取得迅猛增长，连续四年实现远超行业平均水平的营收增速。

好主人公司总经理杨洪海表示，一个公司发展，不仅要加强“硬件”建设，更要注重文化软实力。文化是一个企业发展的内核动力，文化的渗透不是一朝一夕，而是长此以往形成的，是由公司领导倡导与员工认同并实现的价值观。文化牵引力使员工将个人的得失与公司发展联系在一起，形成公司上下同心的局面。

针对2020年企业文化建设工作，杨总指出，战略是方向，方向正确了，执行就是关键。没有执行，战略永远就是“纸上谈兵”，无法转化为业务增长的利器。过去几年，好主人公司的成功转型依靠的是执行力。2020年，好主人公司将依然把“执行力”作为关键战略，持续强化执行意识，集中优势资源，聚焦产品、聚焦服务、聚焦渠道，不断苦练内功，在未来的五年内实现跨越式的规模和增长。

“三分战略，七分执行”。刘汉元主席多次强调，“没有执行力就没有竞争力”、“企业管理的最大黑洞是没有执行力”、“执行力是一切的关键”。在《创变者逻辑》一书中，刘主席更是清晰地指出，企业是一个执行组织，当决策正确之后，决定企业优劣成败的关键，就是一年365天，各环节员工在所有细节上不断努力执行和落地的过程。

在刘主席的带领下，尊龙凯时人不战则已，战则必胜；不做则已，做就要争取最好；不动则已，动就要雷厉风行，就要做到技术最先进，环境最友好，成本全球最低。2020年，在“强化执行力”的战略方向指导下，尊龙凯时企业文化建设工作将继续扬帆起航，持续推进2019年企业文化工作成果，将尊龙凯时卓越企业文化再次深植每一位尊龙凯时人的心间，让更多尊龙凯时员工认识到执行力文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性，增强企业凝聚力、向心力，助力尊龙凯时双主业发展再上新台阶！

2019 尊龙凯时集团“ 精益管理在行动”主 题演讲暨颁奖 盛典现场