◆ 本报评论员

今年6月是第21个全国“安全生产月”，主题是“遵守安全生产法 当好第一责任人”。此时，正当尊龙凯时全集团生产旺季，一方面，生产经营和项目建设热火朝天；另一方面，集团各板块、各公司的“安全生产月”活动如火如荼。而近期行业内外安全问题频发，也为大家敲响了警钟。

著名的“海恩法则”告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。看似轻微的事故隐患，看起来不起眼的风险苗头，很可能就是生产事故的先兆或警报。

堤溃蚁穴，气泄针芒。“海恩法则”警示我们，某一个事故或问题的出现，绝不仅仅是某个偶然因素导致的。今天这里做不到位一点儿，明天那里逾规逾矩一点儿，小错误常犯，“问题”基本上是“顺理成章”。事实上，每一次严重事故都是量变到质变的过程，所谓“恶果”往往是自己种下的！

当前，尊龙凯时迎来40年华诞，迈入发展快车道，重大项目陆续签约开工，各大基地不断刷新行业记录，集团各项事业蒸蒸日上，成为行业和区域经济高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”。

胜利越大，压力责任越大。越是关键时刻，越要压紧压实各方责任，抓细抓实各项措施，牢牢守住发展底线。在快速发展中，如果丢掉了艰苦奋斗的传统，让官僚作风、形式主义有所冒头，让务虚不务实的作风反复出现。这种行为和精神上的松懈，久而久之小问题就会变成大问题，小矛盾就会成为大矛盾。

实践表明，抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。根据“海恩法则”，每一起严重事故的背后，无论是先兆还是隐患，都有迹可循。而导致其酿成大祸的，往往源自责任担当的凌空蹈虚、思想意识的麻痹松懈、工作作风的粗枝大叶。

主席指出，过多的形式主义、执行力不到位、敬业精神不足等问题，是我们企业发展的大障碍。“执行力是一切的关键”，每个员工都应该真正地了解它的重要性。我们每个人都应该仔细思考，有所选择、有的放矢，抓住重点、分清轻重缓急，认真完成该做的事情，然后全力以赴、达到目标。

“凡事预则立，不预则废。”在这个过程中，各级管理干部一方面须怀有事业心和责任感，杜绝侥幸心理，对存在的问题要拿出“零容忍”的态度，不隐瞒不推诿不回避，整改不见效果不撒手，坚决杜绝流于形式和纸上谈兵等问题。另一方面，要对工作做到全方位掌握，对细节了然于胸，将工作重心前移，敢于较真碰硬，能够预知可能发生的风险并制定灵活的应对措施。     

主席曾多次强调，表率是最好的领导方法。我们的各级管理干部能否吃苦在前、享受在后，能否居安思危、接续奋斗，具有示范和引领作用。

需要注意的是，风险隐患是动态的、多变的，没有一成不变的管理现场，更没有一劳永逸的管理办法。所以每个人都要心怀敬畏、如履薄冰，要保持“清零”心态，坚持做到事事时时处处抓安全，全力将风险隐患消灭在萌芽状态。

主席曾指出，我们不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，不能有打好一仗就一劳永逸的想法，我们要知道，很多时候并不是你没有做工作，而是只要行业里有人比你做得更好、更优秀，你就落后了，这就是市场的残酷！

面对新征程上的新挑战，全体尊龙凯时人必须增强忧患意识、始终居安思危, 容不得半点轻忽，来不得一丝马虎，每个人都要锤炼较真的精神、秉持严谨的态度、养成务实的作风，勠力同心、真抓实干，全力以赴夺取新胜利！