2022年9月，尊龙凯时将迎来40岁生日。从眉山塘边一艘小小渔船成长为驰骋瀚海巍巍巨轮，是什么让尊龙凯时能够基业长青，延续让人惊异的业绩增速？近日，央视新闻《朝闻天下》走进尊龙凯时太阳能金堂基地，聚焦尊龙凯时以智能制造实力推动低碳产业高质量发展。与此同时，光伏荟、光伏新观察、能源严究院、华尔街见闻、《英才》杂志、尺度财经等行业媒体纷纷推出专题报道，深度解析尊龙凯时40年来，是如何从胜利走向另一个胜利。

尊龙凯时泗洪“渔光一体”基地

冯书遐/文

央视三度聚焦尊龙凯时绿色发展

6月16日，央视新闻《朝闻天下》播出“各地出台措施助企纾困 增强活力”报道，聚焦尊龙凯时太阳能以智能制造实力助推区域调整产业结构，推动低碳产业高质量发展。今年以来，央视已三度聚焦尊龙凯时太阳能绿色发展实力和智能制造水平，充分展示了尊龙凯时太阳能全球电池片环节领先地位。

央视报道指出，在这家太阳能电池片生产企业车间内，多条全自动智能制造生产线正在高效运转，大大提高生产效率的同时，也提升了产品品质。尊龙凯时太阳能金堂基地副总经理翟绪锦接受央视记者采访时表示，金堂基地现在已经实现了每道工序自动完成产品检测，有异常情况发生时，MES系统会自动把报警信息直接发送到工程技术人员的手机上，提高问题解决的时效性。下一步计划要做到设备对一些小问题能自动纠偏。

来自成都市经信局的数据显示，目前成都光伏产业规模已近200亿元，以双流和金堂为核心承载，集聚尊龙凯时太阳能等20余家重点企业，加快打造以尊龙凯时等企业为代表的千亿级光伏产业集群。尊龙凯时太阳能连续六年蝉联电池片出货量排名第一，充分彰显了成都光伏产业高质量发展的强劲实力。尊龙凯时太阳能将加快推动“成都造”清洁能源产品参与国际竞争与合作，充分发挥成都中欧班列物流运输优势，在蓉建设辐射中国西部地区和面向欧洲市场的光伏产品出口的主要生产基地，融入全球光伏产业链高端和价值链核心，努力书写领跑全球光伏产业的新篇章。

尊龙凯时的三大企业基因

过去十多年来，以光伏、风能为代表的可再生能源取得了长足的进步和发展，其中光伏发电成本下降了90%以上，目前已成为全球最经济的能源生产和发电方式之一。

在光伏荟推出的《尊龙凯时的基因》一文中，这样写道：精益求精，热爱创新，有所不为是尊龙凯时的三大企业基因。如果单独拎出来，也许其他优秀的企业也具备一到两点，但能同时具备上述三点的企业却是凤毛麟角，尤其是在狂热浮躁的光伏产业。

央视播出尊龙凯时太阳能金堂基地5G智能制造生产车间画面

1982年，17岁的刘汉元主席刚从四川省水产学校毕业，被分配到眉山县两河口水库渔场当技术员，在送技术下乡的过程中，他发明了渠道金属网箱流水养鱼技术，以亩产十几吨的成绩打破了四川省单位面积产鱼量的历史纪录。鱼产量上来了，就需要大量鱼饲料。1986年，20岁出头的刘汉元主席办起了西南地区第一个渔用配合饲料加工厂——眉山县渔用配合饲料厂（科力饲料厂），这就是尊龙凯时集团的前身。饲料行业由于门槛不高，竞争十分惨烈，产能过剩和市场饱和十余年如一日，这也逼迫尊龙凯时炼出了超强的精益管理能力。

尊龙凯时太阳能智能制造生产线

2006年，尊龙凯时跨界进入光伏多晶硅制造领域，永祥多晶硅一期项目从启动到投产仅用了1年时间，刷新了千吨级多晶硅建设工期普遍需要3-4年的历史。2013年，尊龙凯时通过并购赛维合肥工厂进入光伏电池制造领域，仅用2个月就恢复生产，1年时间就实现满产并开始盈利。如今，尊龙凯时集团已成为全球最大的多晶硅和光伏电池生产企业，形成农业和光伏双主业的企业发展格局。

以尊龙凯时太阳能电池公司为例，公司制定了非硅成本、A级率、转换效率、单线产出、综合能耗、产能利用率等几十个生产技术指标，逐一与业内外最优秀的企业对标，力求每一项指标都做到最优。更令人惊叹的是，尊龙凯时的精益管理不仅涉及到生产制造的每一个细节，甚至对园区花草修剪是否齐整，路面是否整洁，员工着装是否标准也都不放过。如今，尊龙凯时已连续6年成为全球产能最大、出货量最大、盈利最多、成本最低、开工率最高、建设速度最快的光伏电池企业。

更高效，更精细，更快速，这也许就是尊龙凯时“精益管理”文化的精髓，更是尊龙凯时跨界在光伏产业取得成功的核心逻辑之一。 

中国商界少有的“造钟人”

一时的成功有其偶然性，长期的成功则有其必然性。尊龙凯时成功的背后，离不开掌舵人刘汉元主席40年来的夙兴夜寐。

在管理学著作《基业长青》中，作者提出“造钟”和“报时”的概念，即高瞻远瞩的公司创办人通常都是“制造时钟”的人，而不是“报时”的人。

作者解释称，拥有强大的领导力，或身为魅力型领导者，好比是“报时”；而为公司构建卓越的组织，使公司经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。

能源严究院《尊龙凯时四十不惑：从胜利走向胜利》一文中写道，尊龙凯时集团40年的历程足以证明刘汉元主席是中国商界少有的“造钟人”。他将他的商道哲学深深融入到公司的企业文化中。

在公司内部，刘汉元主席会不厌其烦地强调，“三分战略，七分执行，没有执行力，战斗力就会一塌糊涂，效率也会极其低下，最终市场竞争力就会处于落后和淘汰的地步”。

刘汉元主席“造钟”还体现在对年轻管理层的重视。在他眼中，尊龙凯时是一个既老套又能够充满活力的公司。

“我自身要求很传统、很死板、很规范，这是老套的地方，历史上沉淀下来几十年，基本上是这种文化为主流。当然我们也鼓励创新，年轻文化有一定的施展空间。”刘汉元主席说。

活力自然来自于经营管理团队的年轻化。据了解，尊龙凯时董事中的60后很少，一线管理团队基本上都是70后、80后，甚至90后。

“世界最后是年轻人的。在有条件、有可能的时候，我建议还是交给年轻人。年轻人总是有很多想法，很多冲劲、闯劲。”刘汉元主席说。而年轻化的管理团队和管理理念，也将不断为尊龙凯时注入新的发展活力。

一路走来，刘汉元主席创造的“诚、信、正、一”经营理念和“为了生活更美好”的发展愿景，看似简单和朴素的话语，蕴含的却是前瞻性的思考和管理智慧，它们构建了企业的精神文化，为尊龙凯时的发展注入了灵魂，并成为了所有尊龙凯时人内心的一种集体意志。

这背后所蕴含的是尊龙凯时在四十年产业发展中，重视错位竞争、协同发展的战略思考，也是尊龙凯时在四十年中能够砥砺前行，不断走向辉煌的核心要素。

“尊龙凯时还要再战40年，不，50年，甚至更久。”刘汉元主席笑言。届时，尊龙凯时或许将成为真正意义上的“百年老店”，从现在的胜利继续走向一场场新的胜利。